Lần đầu tiên em đọc được bài viết của anh là cách đây khoảng hơn 1 năm. Lúc đó em bắt đầu học kì 2 năm thứ 2, những suy nghĩ về mục tiêu, nghề nghiệp tương lai cứ rối bời, không biết con đường mình đang đi, sẽ dấn thân đến đâu.
Hồi làm hồ sơ thi đại học, em muốn sau này mình sẽ làm kinh tế, ao ước mình sẽ có một công việc thật “hoành tráng” (với suy nghĩ non trẻ của tuổi học trò, thì “hoành tráng”, nghĩa là phải có chức vụ thật lớn, thật nhiều tiền). Và em đã làm hồ sơ thi vào ĐH Ngoại Thương, và ĐH Bách Khoa (em cũng chưa biết là vào đại học rồi sẽ làm gì nữa, sẽ là “thoát ly” chăng?) bởi vì suy nghĩ trong em mách bảo đó là hai trường đại học nổi tiếng, và lớn nhất nước. Thế nhưng, không biết linh tính hay cảm tính mách bảo, trong một buổi trưa, em đã xé tan giấy báo thi Ngoại Thương, để quyết tâm thi BKhoa. Thế rồi, em được mọi người tung hô với điểm số cao ngất ngưởng. Thời gian trôi đi. Sắp hết năm thứ 2, kết quả học tập luôn đứng đầu lớp, nhưng không khiến em vui, mà ngược lại, một dấu hỏi lớn, như đám mây bao phủ khiến em băn khoăn và trăn trở: “Mình sẽ trở thành người ra sao? làm việc gì?”. Em lang thang đi tìm câu trả lời. Và thật tình cờ khi em đọc được một bài viết của anh. Sự tò mò, cảm giác muốn phá cách trong em trỗi dậy. Từ đó, em bắt đầu phá bỏ cái kén vốn là vỏ bọc bao lâu nay của em (con trai hiền, nhút nhát, bẽn lẽn,…- mặc dù vì điều kiện kinh tế gia đình, em đã đi bán kem ở cổng trường tiểu học 2 năm, từ hổi học lớp 4). Đầu tiên là tham gia hội sinh viên. Nhưng sau một năm, dù rất năng nổ, nhưng em đã xin thôi, vì nghĩ mình không thích đàn đúm, hùa theo người khác, nên không hợp. Em cũng đi theo cổ vũ một đội robocon vào Huế tham dự vòng chung kết để xem mình có thích thú với công nghệ không. Nhưng mười ngày ở Huế cũng không giúp em thấy cảm hứng với công nghệ, ít nhất là chế tạo robocon. Phải mãi tới tháng 11 năm ngoái, sự việc có thể coi là bước ngoặt mới tới. Em đi xin việc và được nhận làm partime như một đại lý cho công ty tài chính Prudential. Sự khởi đầu thật không như mơ, khi em làm 4 tháng đầu, mà không có lấy một khách hàng. Tất nhiên, em thường xuyên được sếp nhắc nhở. Khả năng giao tiếp chưa tốt, giọng nói ề à (hệ quả của những năm tháng chỉ học đọc, chép gần như khép kín). Nhưng điều đó không làm em nản lòng, mà ngược lại, niềm vui được làm việc càng thôi thúc. Em hỏi kinh nghiệm các anh chị làm tốt công việc, luyện tập nghe, nói điện thoại hăng say…Đó có thể coi là quảng thời gian tuyệt vời nhất với em. Kết quả công việc từ những tháng sau rất tốt, nhưng cái được lớn hơn, việc làm thêm còn tạo điều kiện giúp em tiếp xúc với các anh chị là khách hàng trong các công ty khác nhau để học hỏi kinh nghiệm, và giúp em tìm hiểu về kinh doanh, và tài chính.
Với khoảng thời gian 1 năm tìm tòi, tự học, những kiến thức về chứng khoán, tiền tệ có thể còn rất mơ hồ. Nhưng điều quan trọng là em đã tìm được niềm đam mê học hỏi để theo đuổi nghề nghiệp sau này: đầu tư.
Với tất cả những điều tốt đẹp mà các bài viết của anh mang lại, em chân thành cảm ơn anh.
Hy vọng rằng, trong thời gian không xa, có thể được gặp anh tại mái trường Bách Khoa hay một nơi nào đó.
Thưa anh!

Nếu thắc mắc về các bài viết trên blog thì em cứ để lại comment trên đây. Còn nếu liên qua các vấn đề khác thì mời em sang bên CoFieu - Tin tức cho vui.

http://www.cofieu.com.vn/news/

Anh không nghĩ phương pháp của WB chỉ phù hợp với một số thị trường. Phần lớn các triết lý và tư duy của WB về đầu tư có thể được vận dụng ở các thị trường khác. Ngoài ra những tư duy của WB trong những lĩnh vực khác: về kinh doanh, quản lý, phân bố vốn,… cũng có thể được học hỏi và áp dụng trong nhiều trường hợp.

Đúng là tiêu chuẩn về ban lãnh đạo mà WB sẽ rất khó kiếm ở VN. Em để ý sẽ thấy trong những năm gần đây WB thường thâu tóm (hoặc mua phần lớn cổ phần để nắm quyền chi phối) những công ty do chính những người sáng lập đang trực tiếp điều hành. Theo WB thì những người đó dễ thể hiện tính chính trực (integrity) hơn. Tuy nhiên, ở Việt Nam thì những người như vậy có thể chính trực và tâm huyết với công ty của chính họ, nhưng thường thì hơi thiếu tầm so với doanh nhân Mỹ (nhất là rất ít khi chịu chia sẻ quyền lực ra bên ngoài).

Vài dòng tâm sự với em.

Theo tôi được biết thì hiện nay phần mềm do Việt Nam viết chưa có nhiều, và chất lượng thì cũng chưa chứng tỏ được. Vì vậy một số cty chứng khoán chọn giải pháp mua phần mềm của nước ngoài. Tuy nhiên tôi nghĩ rằng chọn phần mềm mới chỉ là bước đầu, ngoài ra còn một số khâu mà tôi nghĩ các cty chứng khoán chưa làm tốt:
- Hệ thống phần cứng, mạng, bảo mật đi kèm theo: chúng tôi đang thực hiện thăm dò ý kiến của mọi người về trang web của các cty chứng khoán hiện nay, và thất bất ngờ khi các sự cố chết mạng, thông tin không được cập nhật kịp thời,… lại gây phiền lòng cho người dùng nhất, chứ không phải là phần mềm nhiều chức năng, hiện đại hay không.
- Xây dựng đội ngũ IT mạnh và tâm huyết: kể cả IT manager lẫn team member đều phải giỏi. Theo tôi đánh giá thì hầu hết các cty ck đều kém ở khoản này, mặc dù ban lãnh đạo nào cũng nói rằng sẽ cam kết đầu tư mạnh cho công nghệ. Tiền không mua được tài năng và lòng nhiệt huyết.
- Về việc chọn phần mềm: đừng quá câu nệ chuyện phần mềm Việt Nam hay nước ngoài, nhiều chức năng hay ít chức năng (nhiều nơi mắc sai lầm ở chỗ cứ một xây dựng một hệ thống tất cả trong một và càng có nhiều thứ càng tốt), hiện đại hay không,… Những điểm quan trọng nhất là: chỉ cung cấp những gì thực sự đem lại giá trị cho khách hàng (dường như rất ít cty tìm hiểu khách hàng thực sự muốn gì), chi phí và các điều kiện khác để toàn bộ hệ thống (phần mềm, phần cứng, bản quyền,…) đi vào hoạt động, đội ngũ triển khai và mở rộng hệ thống gồm những ai.

Khi giải quyết được những điểm trên thì việc triển khai và phát triển hệ thống phần mềm (dù mua sẵn hoặc được gia công ở bên ngoài) mới thuận lợi được. Và khi đó thì việc xây dựng một hệ thống có hưởng mở (Open) cũng sẽ khả thi.

Một số công ty chứng khoán có tiềm năng về công nghệ là: Tràng An (TAS), FPTS, Sacombank (SBSC). Bạn tham khảo xem họ đang dùng phần mềm gì.